バンドのバックグラウンド商品について考えてみた。

バンドのバックグラウンド商品について考えてみた

今回は「バンドのバックグラウンド商品について考えてみた」というテーマでまとめます。

グッズやチェキ、ライブ音源、ファンクラブ…
こういった“音楽そのもの以外”の収益導線って、実は売上のためだけじゃなくて、ファンを育てるためにめちゃくちゃ重要なんですよね。


そもそも「バックグラウンド商品」とは?

バックグラウンド商品は、ざっくり言うと

音楽体験の「裏側」「余韻」「関係性」を商品化したもの

です。

CDや配信は「音楽」そのもの。
バックグラウンド商品は、音楽を聴いたあとに生まれる

  • もっと知りたい
  • もっと近づきたい
  • 思い出として残したい

この気持ちに応える商品です。

ポイント
バックグラウンド商品=「売るため」だけじゃなく、関係性を深める装置


まず思いつく王道:グッズ・チェキ・ライブ音源

① グッズ(世界観を持ち帰る)

  • Tシャツ
  • タオル
  • ステッカー

定番ですが強いです。
特にステッカーは低単価×買いやすいので入口として優秀。

② チェキ(最強の関係性商品)

チェキはただの写真じゃなくて、

  • その日だけの体験
  • 直接コミュニケーション
  • 二度と同じものがない希少性

が価値になります。
つまり体験型商品です。

③ ライブ音源(体験の再利用)

  • その日の空気感を保存できる
  • 「あの日のライブ」を持ち帰れる

ライブに来た人に刺さるのはもちろん、来れなかった人への導線にもなります。


ここからが重要:バックグラウンド商品の「階段設計」

バックグラウンド商品は、単発でバラバラに置くよりも、
ファンの熱量に合わせた“階段”として設計すると強いです。

レベル1(ライト層)

  • ステッカー
  • 小物グッズ
  • SNSフォロー導線

レベル2(ファン層)

  • Tシャツ・タオルなど定番グッズ
  • チェキ
  • ライブ音源

レベル3(コア層)

  • ファンクラブ
  • プレミアムライブ
  • 体験型コンテンツ

レベル4(支援者層)

  • 名前掲載・クレジット
  • 限定制作物
  • 継続支援プラン

これができると、ライブ→物販→次回ライブ…の流れが自然になります。


ファンクラブとプレミアムライブは「関係性のストック」

④ ファンクラブ(接点を途切れさせない)

ファンクラブが強い理由は、継続接点を確保できるから。

  • クローズド感
  • 限定コンテンツ
  • メンバーの素が見える

ここに入った時点で、ファンは「観客」から「仲間」寄りになります。

⑤ プレミアムライブ(熱量の高い層の受け皿)

  • 少人数
  • 特別感
  • 高単価

「濃いファン」を大事にするほど、ライブの空気も良くなるので、結果的に集客も安定します。


追加で入れておくと強いバックグラウンド商品アイデア

⑥ デジタル限定コンテンツ(原価ほぼゼロ)

  • 未公開デモ音源
  • 歌詞の原案
  • リハ映像
  • 制作中のボイスメモ

デジタルは在庫リスクがなく、希少性(限定公開)で価値を作れます。

⑦ 体験型(モノじゃなく時間を売る)

  • リハーサル見学
  • オンライン打ち上げ
  • メンバーとのミニ交流会

コア層向けですが、関係性を一段上げる力が強いです。

⑧ ストーリー系(理解が深まるほど愛着が増す)

  • 楽曲解説(PDFでもOK)
  • 制作日記
  • ツアーノート

世界観が強いバンドほど刺さります。

⑨ 名前が残る商品(応援の可視化)

  • クレジット掲載
  • サンクスムービーに名前
  • Special Thanksに掲載

ファンの「支援したい」を形にできます。

⑩ 次につながるチケット型商品(離脱防止)

  • 次回ライブ割引券
  • 先行予約権
  • 限定URL(先行視聴など)

売上よりも、次回へつなぐ導線として機能します。


売上より大事な指標:「関係性が深まったか」

バックグラウンド商品で本当に見るべきなのは、

  • 単価
  • 利益率

だけではなく、

  • 次も来てくれるか
  • SNSで反応が増えたか
  • ファンが「自分から」動いているか

関係性が一段深くなったかです。

結論
バックグラウンド商品は「儲けるため」だけじゃなく、
ファンが育つ仕組みとして設計するのが最強。


まとめ:バックグラウンド商品は“階段”で作る

  • グッズ・チェキ・ライブ音源は王道
  • ファンクラブとプレミアムライブで関係性をストック
  • デジタル/体験型/ストーリー/名前掲載で深掘りできる
  • 売上より「次につながるか」を指標にする

この設計ができるバンドは、集客も収益も安定していきます。